La falta de fiabilidad en la entrega de los proveedores, los retrasos en entrega y las entregas fallidas por defectos de calidad, significan un coste hasta el punto de que un proveedor "muy barato" puede resultarnos muy caro si se retrasa mucho o tiene una calidad muy baja que nos obliga a devolver producto y esperar a que nos entregue la reposición del mismo. Ahora bien, la inquietud que se puede llegar a generar respecto al contexto que nos obedece, estaría relacionada con los aspectos que se deberían tener en cuenta al momento de evaluar al proveedor y/o contratista o mejor al momento de establecer los indicadores de gestión; lo anterior dentro del marco de la coordinación de acciones empresariales. Por ejemplo: 1. AHORROS GESTIONADOS 4. En lugar de monitorear este KPI utilizando cantidades de unidades recibidas/ordenadas, la precisión de la ASN generalmente se mide en función de la cantidad de ASNs y cuántas de ellas fueron precisas. Ese es el objetivo esencial de un indicador de desempeño: ser un soporte para poder hacer crecer tu empresa. Es decir, al momento en el cual una compañía debe contactar, negociar y gestionar la contratación de proveedores. Elegir KPIs que sean significativos y viables es vital para tu negocio. 24 septiembre 2019. N.º de artículo: SWC-BPA30HE-2. Del mismo modo que deberías medir tu propio rendimiento de entrega, debes mantener alerta a tus proveedores monitoreando el porcentaje de entregas recibidas a tiempo. Este indicador permite saber los proveedores que cumplen con los acuerdos básicos establecidos con la organización. Este indicador es importante porque nos ayuda a analizar el cumplimiento de plazos establecidos y las desviaciones de plazos negociados. Inicia sesión para recomendar este comentario, Inicia sesión para responder a este comentario. Y ya tenemos el INDICE DE FIABILIDAD. Este tipo de gestión surgió a principios de la década de los 90, y ahora es considerada como la mejor manera de mantenerse al día con las métricas más importantes en cada sector de cualquier negocio. En otras palabras, permite medir los tiempos en los que se está ingresando recursos a la organización a partir de los movimientos de los activos corrientes . Luego veremos como lo integramos en el ÍNDICE DE EVALUACIÓN GLOBAL. , es una buena idea monitorear la precisión de la información proporcionada. Algunos indicadores que ayudan a determinar si se está llevando a cabo una buena gestión son: Rotación de inventario o Índice de Rotación. Attainable (alcanzable). Muchsa gracias Francisco Javier Mucientes Velazquez, Para ver o añadir un comentario, inicia sesión, Introducción a los KPIs de Compras y Aprovisionamientos. Los 5 principales KPI que debes medir en tu departamento de compras, ¿Qué tan rápido pagas tus deudas y créditos con proveedores? Los KPIs de logística de gestión de compras y proveedores hacen referencia a una de las primeras fases del proceso. Por eso, tenemos que ser capaces de clasificar a los proveedores "de mejor a peor" y tomar la decisión de Compra, no solo en base a precio, sino también en base a su "evaluación". Indicadores de Gestión : Son ratios que miden la eficacia de la rotación de las cuentas por cobrar, pagar, existencias y activos fijos. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc. , “Las mejores organizaciones de su clase tardan solo cinco horas, aproximadamente la mitad de un día hábil, en enviar una orden de compra a un proveedor. Moisés Rodríguez Rocha no hay de que. La fórmula de cálculo será: SUMATORIO Nº VECES RETRASO* 100 / Nº LÍNEAS ENTREGADAS Una vez hagamos ese cálculo, tenemos que establecer un baremo para poder luego porcentualizar. Definición de los Indicadores de Gestión. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(1954697, '3080081f-0ca0-45cd-a1a9-70bb66fcad58', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Beneficios de contar con un sistema de seguimiento de entregas, Lectura de 4min. Estos 7 son solo ejemplos de KPIs que debes seguir en tu empresa! Rendimiento del proveedor = 94%. Saludos !! Para entender mejor este cálculo, imaginemos que una empresa compra 500 mil de dólares en partes para fabricar automóviles durante todo un año. Esta es una muy buena manera de saber si el equipo se siente motivado y bien orientado, y también para recompensar a los empleados que muestran los mayores esfuerzos de mejora. Cartera de clientes: Qué es, importancia y cómo gestionarla. El proveedor y/o contratistas deberá asegurar que su personal cuenta con las competencias necesarias para desempeñar la funciones objeto del contrato, por tanto, factores como el establecimiento de planes de formación, así como el cumplimiento de estos serían otra posible entrada al momento de establecer indicadores de gestión. Ejemplos: Cantidad de miembros del equipo, Presupuesto del proyecto. Igualmente, emplea plantillas preconfiguradas con la estructura deseada para solicitar la información o requisitos a los contratistas y facilita, por ejemplo, el cumplimiento de las entregas establecidas en un tiempo concreto. Use parámetros cuantificables para facilitar el seguimiento del rendimiento de su proyecto. Mejorar las relaciones y las actividades de los diversos contratistas y partes interesadas de la organización. This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Esta métrica se calcula generalmente sobre una base mensual. La medida generalmente se toma durante un período de tiempo determinado (por lo general, mensualmente). Como explique en la rotación de cuentas por cobrar, las formulas varian dependiendo la cantidad de información con que cuentas, entre mas información mas acertada cera el indice, si no posees los cuentas por pagar promedio (proveedores) simplemente pon el valor de proveedores de ese año que poseas no te compliques por eso, el promedio de proveedores se halla sumando dos años el saldo de proveedores y dividiendolo entre 2. Fórmula de la rotación de inventarios en días: C. Rotación de Cuentas por pagar (ver más). Ejemplo: ASNs recibidas (mes actual)= 17, ASNs que coinciden al 100% con los bienes físicos recibidos (mes actual)= 16. Aunque existen muchos indicadores con los que podemos medir el rendimiento de este departamento (y su interpretación es amplia) a continuación comentamos los más básicos: Representan a un elemento de los indicadores financieros que utiliza una empresa para conocer y analizar de manera profunda su eficacia. Con el tiempo, todo el inventario puede quedarse obsoleto, y el dinero gastado para comprarlos y mantenerlos se va por el desagüe – lea aquí las aplicaciones de los conceptos Opex y Capex, considerando la era de la Industria 4.0. Si estás creando un proceso de evaluación de tus proveedores, existen diversas métricas que te pueden ayudar a administrar eficazmente esta actividad, por ejemplo: Esta medición requerirá datos de las órdenes de compra realizadas y de la recepción. Muestra si las inversiones se hicieron sabiamente, si el rendimiento es positivo. Ahora que ya sabes qué es un indicador de desempeño, ¿qué esperas? A. Rotación de Cuentas por Cobrar (ver más). Se relaciona directamente con el KPI de Entrega. de ser así agradecería el envío del mismo. Teniendo en cuenta la funcionalidad e importancia de los indicadores de gestión nos permitimos presentar las 8 claves del éxito que consideramos para la generación y medición de estos. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously. Para los proveedores que brindan a tu compañía notificaciones anticipadas de envío, es una buena idea monitorear la precisión de la información proporcionada. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Esta métrica se suele medir sobre una base mensual, pero también puede ser trimestral o semestral. Gracias por la píldora! Estos indicadores de productividad en el transporte también te serán de utilidad. Sea específico con respecto a lo que espera lograr. ¿quién pierde? Un indicador de desempeño es un recurso que traduce las acciones a datos que se puedan cuantificar y medir. Si quieres crear un dashboard de KPIs no dudes en contactarnos para que conozcas todas las ventajas de tener un software para dashboard dentro de tu organización. KPIs (I) - Introducción a los KPIs de Compras y Aprovisionamientos, Para ver o añadir un comentario, inicia sesión Garantizar la confidencialidad de la información almacenada en el sistema. Formulas De Indicadores De Gestion. En este artículo, vas a encontrar algunas métricas recomendadas para evaluar y gestionar el rendimiento de los proveedores. Entrega a tiempo Del mismo modo que deberías medir tu propio rendimiento de entrega, debes mantener alerta a tus proveedores monitoreando el porcentaje de entregas recibidas a tiempo. Los indicadores de gestión son instrumentos de análisis financiero que ayudan a determinar la rotación de elementos en periodos contables para generar ingresos.. Mide la eficiencia relativa con que una empresa emplea su inversión. indicadores de productividad en el transporte, Otras métricas para evaluación de proveedores, Porcentaje de unidades que no pasan la inspección vs. total de unidades inspeccionadas, Métricas de variación del tiempo de entrega, Ninguno de estas métricas requieren de una capacidad de análisis sofisticada y la mayoría pueden ser gestionadas a través de un. - Gestión de personal técnico de mantenimiento y proveedores - Velar por la seguridad tantos de los trabajadores como de las maquinarias. Para ver o añadir un comentario, inicia sesión. Para mejorar la estrategia de su departamento de compras, lea nuestro artículo sobre el Strategic Sourcing. and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply. This site is protected by reCAPTCHA Rendimiento del proveedor = 94%. 12 noviembre 2020, Lectura de 4min. porque considero la calidad como sumamente importante en mi proceso. De hecho yo lo recalculaba mensualmente. Ejemplo: 980 piezas apropiadas para cada 1000 producidas (98 %de conformidad). Consideramos negativo tanto los adelantos como los retrasos. Para saberlo, puedes calcular tu, Tener esta información, ayuda a visibilizar mejor el flujo de egresos y detectar tanto oportunidades como amenazas que estén interfiriendo con el ahorro de gastos. Criterios para evaluar el desempeño de los proveedores. Se trata de medir las veces que nuestro proveedor entrega correctamente. Conocer y aplicar las herramientas que le permitan: conseguir el mejor trato en cualquier tipo de negociación, garantizar la gestión de los indicadores de compras logrando la mejora continua en el tiempo, calificar y certificar los proveedores para aumentar los niveles de rentabilidad en la organización. Los KPI, también conocidos como Key Performance Indicators, en inglés, son los indicadores de medición de la productividad que puedes utilizar para medir el rendimiento en todos los departamentos de una empresa —ventas, marketing, soporte, operaciones, entre otros. body {top:0 !important;} La fórmula es: Rotación de cuentas por pagar = Compras totales a proveedores / promedio de cuentas por pagar. Para saberlo, puedes calcular tu índice de rotación de cuentas por pagar. ¿Alguna vez te ha pasado que el presupuesto que calculas para comprar algo, es insuficiente? Envíenos una solicitud de cotización. El departamento de compras es uno de los más importantes en cualquier negocio, grande o pequeño. Estos. Es en este documento en el que se determina, por tanto, el Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) y que sirve de guía para que la empresa pueda evaluar continuamente sus procesos, actividades, formatos y procedimientos. Del mismo modo que deberías medir tu propio rendimiento de entrega, debes mantener alerta a tus proveedores monitoreando el porcentaje de entregas recibidas a tiempo. Esto significa que la empresa tiene 250.000 en su balance de cuentas por pagar. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance". Página 1 de 7 INDICADORES DE GESTIÓN DES-PC-08 V10 DES-FM-16 V4 1. - Realizar y dirigir diseños, especificaciones y estudios propios de la Gerencia de Mtto. ALCANCE: Inicia con la formulación del indicador, seguimiento y publicación trimestral de avance en Botón de Buyer / Gestión de compras presupuestos e inventarios en una sola plataforma. Habría que darle una vuelta para adaptarlo a los proveedores de servicios. ¡Y esas compañías no están equivocadas! Número dos: Ahorro de costes. Como medir: Cantidad de dinero perdido por obsolescencia / Valor total del inventario. NEGOCIACIÓN DE LA FORMA DE PAGO 6. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. i quieres calcular estas métricas de compras en tu empresa, aquí te enseñaremos cómo, además de explicarte algunas características claves de las métricas de rendimiento. Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors. Los tipos de indicadores de desempeño que aquí te presentamos son solo una variante de la cantidad que puede haber dependiendo del giro de tu negocio. Dependiendo de la operación de tu almacén y los acuerdos con los proveedores, puedes utilizar la hora de llegada prometida por el proveedor, la hora de llegada del pedido o incluso franjas de tiempo (por ejemplo, entrega entre las 8:00 am y 9:00 am) como base para medir el rendimiento del proveedor. Cada una de ellas, dan información valiosa para conocer la salud financiera de tu empresa. La rotación de proveedores o la rotación de cuentas por pagar como también se le conoce,  no es mas que un indice financiero, que nos permite ver el tiempo en días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores las compras a crédito que les hizo, en palabras mas simples, no es mas que el numero de días que te tardas en pagar las cuentas comerciales por pagar que debes por haber comprado a crédito sus servicios o productos. Tenemos algunos artículos al respecto que disfrutará leyendo: El sector de compras en la industria 4.0 Al igual que la rotación de cuentas por cobrar, este ratio nos indicará el número de veces que rota la cuentas por pagar en un período, vale decir el número de veces que se han efectivizado o pagado las deudas contraídas por la empresa en el desarrollo de su actividad. es aplicable a la operación de tu cadena de suministro, sujetos a algunos cambios para reflejar las características exactas de tus funciones de logística y compras de tu negocio. Este monitoreo de KPIs es aplicable a la operación de tu cadena de suministro, sujetos a algunos cambios para reflejar las características exactas de tus funciones de logística y compras de tu negocio. ROI = (Ahorro de costes + Evitación de costes) / Coste de la operación de compra. La cantidad prevista, es el monto que arrojó tu presupuesto luego de calcularlo, mientras que la cantidad real, es el monto que finalmente se gastó durante el proceso de compra. La mayor importancia de un indicador de desempeño es que permite medir qué tanto se están cumpliendo las metas y, sobre todo, ayudar a tomar las decisiones correctas en caso de que no sea así. Cantidad de la orden de compra en el mes actual = 200,000 unidades , cantidad recibida = 199,880 unidades. ¿Qué tan rápido puede tu empresa hacer un pedido de compra? Existen 4 tipos de indicadores de gestión: Rotación de cuentas por cobrar, rotación de inventarios, rotación de . El informe de indicadores de compra incluye detalles sobre el gasto por parte del público objetivo para ayudarle a planificar su compra y establecer un presupuesto. 3. Fórmula de la rotación de inventarios en veces: B.2. Como siempre, para cualquier duda sobre este asunto estoy a vuestra disposición mediante un mensaje privado en LINKEDIN. - Costo de compras. Como medir: Momento de la entrega – Momento del pedido. It does not store any personal data. By using this site, you agree with our use of cookies. Controlar tus egresos creando órdenes de pago para las compras aprobadas y concluidas con éxito para tener una rotación de cuentas por pagar positivas. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Es la cantidad media de tiempo transcurrido desde el momento de la realización del pedido hasta la entrega. Entregar los productos precisos a las personas exactas en el momento, tiempo y condiciones indicadas, es algo que abre infinitas posibilidades; una de ellas es que le permite a su equipo mejorar. Un indicador de desempeño en una empresa es fundamental para poder hacer estrategias de crecimiento o ver focos de mejora. Supongamos que una empresa cuenta con estos valores, aplicando la formula tendremos. El número uno es la evasión de costes, que ayuda al equipo de compras a encontrar el precio más bajo por el mismo bien entre los proveedores. Por último, es una forma fácil de darse cuenta de la necesidad de proporcionar formación al equipo. Lo que nadie te enseña como nadie lo enseña. Mexico, D.F. Los KPI de entrada miden los recursos involucrados en el logro de los objetivos, ya sea que estén relacionados con el tiempo, el capital humano o los costos. Indicadores de beneficio Relación porcentual entre el lucro y las ventas totales. The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional". Por tanto, los criterios evaluados, así como los resultados de estas evaluaciones son otro insumo importante a tener en cuenta al momento del establecimiento de los indicadores de gestión. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Los campos obligatorios están marcados con *, Rotación de Cuentas por Cobrar = Cuentas por cobrar x 360 / Ventas = N° días ✅, Rotación de Inventarios = Costo de Ventas, Rotación de Inventarios = Existencias x 360 / Costo de Ventas = N° días ✅, Rotación de Cuentas por Pagar = Costo de Ventas, Rotación de Cuentas por Pagar = Cuentas por pagar x 360 / Costo de Ventas = N° días ✅, Rotación de Activos Fijos = Ventas / Activos Fijos = N° veces ✅. June 2020 5. Programa cobros, concilia de forma automática y centraliza tus cuentas, Centraliza tus compras de forma sencilla y asegura tus presupuestos, Centraliza pagos y cobros, solicita aprobaciones y ofrece pago con tarjetas, Agiliza la solicitud de pagos y cobros con links y conciliación automática. Blog / Control de presupuesto / KPIs de Gestión de Compras / ¿Cuáles Utilizar en Tu Empresa? Según el informe de Parcel delivery - The future of last mile elaborado por McKinsey & Company, el 50% de los gastos... La relación entre stock y logística es muy íntima ya que, sin stock, las labores logísticas quedan completamente paraliz... El método de mejora continua Kaizen se enfoca en eliminar las actividades innecesarias dentro de la cadena productiva de... Indicador de desempeño en una empresa: ejemplos y fórmulas. HSETools le ayudará registrar, administrar, actuar, monitorear y tomar las decisiones adecuadas gracias a la automatización de la gestión HSE. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. - Manejo de indicadores del área de mantenimiento. Yo os voy a dar mi opinión personal y un ejemplo de un KPI complejo (aunque fácil de sacar si se tiene un buen ERP) que nos permitirá medir a nuestros proveedores con la máxima fiabilidad. Indicadores de proceso Nos aportan datos comparativos entre las acciones del propio proceso y sus resultados. Deben tenerse en cuenta estas dos situaciones al calcular esta métrica. Las compañías en el otro extremo del espectro pueden tomar hasta 15 horas, casi dos días hábiles completos. Así, podremos visualizar rápidamente elementos como los que siguen: Diferencia entre recursos producidos y planificados (en cantidades económicas). Bogotá, Distrito Capital, Colombia. Te invito a conocer también sobre cuáles son los mejores KPIs para un departamento de compras. Coste de adquisición de cliente/conversión = Gastos en marketing / Nuevos clientes. Este indicador mide la rentabilidad de la inversión o gasto realizado en proyectos, procesos de racionalización, optimización y/o ahorro en compras. Te compartimos también 7 KPIs para un almacén para una mejor gestión de este espacio. Costo de ventas: 860.185.208. Los KPIs de gestión de compras son indicadores cualitativos y cuantitativos que sirven para medir el rendimiento de tu proceso de compras, además de elementos como: rapidez, eficacia, calidad de proveedores, administración de gastos, optimización de recursos, organización del equipo de trabajo, etc. Los proveedores y/o contratistas son un factor clave de éxito en el crecimiento de toda organización, toda vez que el contexto empresarial actual ha llevado a que este tipo de relaciones sean cada vez mas frecuentes y necesarias, trayendo con ello la necesidad de llevar a cabo una gestión colaborativa entre unos y otros. Cuanto más cercano al 100%, más eficaz será el proceso y se calcula así: Ciclo de Deming: ejemplos, etapas, importancia, ventajas y desventajas, Embalaje y empaque: tipos, ejemplos, funciones y diferencias, 15 conceptos básicos de logística y cadena de suministro, Cuáles son las etapas del proceso productivo, Perfil de Gerente de Operaciones: funciones logísticas y descripción, Inventario: el control del inventario es importante para saber qué hay, qué falta y qué sobra . Como medir: Cantidad de productos rechazados / Cantidad total de productos pedidos. Si acepta está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra, Indicadores y KPIs en la Coordinación de actividades empresariales. Las certificaciones pueden ser títulos universitarios, participación en conferencias, especializaciones, MBAs, etc. De este modo, los indicadores de rotación o actividad permiten analizar la eficiencia con la que la empresa está administrando y recuperando los recursos con los que está operando. Ejemplos de indicadores por proceso con sus formulas Si bien cada empresa define y establece los indicadores de sus procesos de acuerdo a las actividades que se desarrollan al interior, también es cierto que existen ciertos indicadores comunes o de conocimiento general que podemos agrupar por procesos. Para saber cuando esta desviación es beneficiosa o perjudicial para tu empresa, debes aplicar esta fórmula: En términos absolutos: Desviación = cantidad prevista – cantidad real. Establecer las directrices del . La obsolescencia de los bienes es un problema real para las empresas que realizan grandes compras. 30 agosto 2020, Lectura de 4min. Los campos obligatorios están marcados con *. ¿Qué tan rápido puede tu empresa hacer un pedido de compra? Por: Conexión Esan el 16 Marzo 2016. Eso quiere decir que tuviste una desviación presupuestaria negativa. no dudes en contactarnos para que conozcas todas las ventajas de tener un software para dashboard dentro de tu organización. Demuestra lo bien que el departamento está negociando. Contar con un sistema de alertas para asegurar que las tareas se están ejecutando a tiempo. Ir al contenido . (0*365) / 860.185.20 = 0 días. Soluparts puede ayudarlo a encontrar repuestos obsoletos: envíenos una solicitud de cotización. de 20215 años 4 meses. Muchas gracias por comentar. Los indicadores son mediciones que sirven para controlar y optimizar el control y la gestión del Departamento de Compras. Si quieres calcular estas métricas de compras en tu empresa, aquí te enseñaremos cómo, además de explicarte algunas características claves de las métricas de rendimiento. 2. Los indicadores de gestión son instrumentos de análisis financiero que ayudan a determinar la rotación de elementos en periodos contables para generar ingresos. Por otra parte, la Evaluación de los Proveedores es básica para la decisión de mantener o cancelar la homologación de un proveedor de nuestra lista de fuentes de suministro. En otras palabras, el tiempo que tarda el departamento de compras en satisfacer las necesidades de la organización. Este indicador difiere de este último porque muestra cuanto ha podido ahorrar el departamento al comprar el mismo bien, al mismo proveedor, por segunda vez, a un precio más bajo. Aquí te presentamos dos ejemplos de indicadores de desempeño con sus respectivas fórmulas: Estos son ejemplos de indicadores de desempeño de manera claramente cuantitativa, que te ayudarán a aterrizar tus objetivos y encontrar áreas de mejora. Fórmula de la rotación de cuentas por cobrar en días: La rotación de inventarios permite identificar cuántas veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas veces se ha vendido. Los indicadores de aprovisionamiento le permiten evaluar sus relaciones con los proveedores y determinar qué proveedores están rindiendo a un nivel óptimo. Todo KPI de compras debe cumplir el criterio SMART. Rendimiento del proveedor = 94%. En este sentido, el ciclo de tiempo de la orden de compra se calcula en horas, el periodo que transcurrió desde, la recepción de un pedido de compra hasta la entrega de la mercancía por parte de un proveedor. Muchas gracias. Es decir, los distintos tipos de indicador de desempeño de una empresa muestran si las estrategias para lograr los objetivos están surtiendo efecto o no. [email protected] Volver a Contenido. quizá una puntuacion aplicada más simplicada; por ejemplo cuple bien,cumple,a veces no cumple simplifique la tarea.saludos, Efectivamente no es fácil, pero se pierde mucha información al simplificarlo. The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. Asegúrese de que sus objetivos sean realistas. Esta métrica debería ser más utilizada por todas las empresas, grandes y pequeñas. Estas métricas para evaluación de proveedores mide la variación entre las cantidades pedidas y las cantidades enviadas por el proveedor. Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. Aunque los criterios para clasificar una entrega como “a tiempo” pueden diferir de una organización a otra, la medición generalmente sigue la fórmula típica de porcentaje (porcentaje de entregas recibidas a la hora de llegada prometida o acordada). Fórmula de la rotación de cuentas por cobrar en veces: A.2. Según un estudio reciente citado por Stanton Jandrell, “Las mejores organizaciones de su clase tardan solo cinco horas, aproximadamente la mitad de un día hábil, en enviar una orden de compra a un proveedor. El informe de mundial mercado Tintas de indicadores químicos ofrece datos astutos y definitivos con respecto a los diferentes miembros centrales que trabajan en la búsqueda, sus finanzas, patrones de red de inventario, avances mecánicos . 11 marzo 2021, Lectura de 4min. El valor del costo de ventas puede ser modificado por compras a crédito del periodo, si tienes este valor exacto puedes cambiarlo por el de costo de ventas, si no simplemente toma el saldo de costo de ventas como hice en el ejemplo anterior. En ese caso solo contaremos los retrasos. Aquí le mostramos cómo usar los objetivos SMART para definir sus KPI. Para ese caso, si la hay una pieza erronea en una línea de pedido, se considera toda la línea como erronea. April 2022 0. RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN Fórmula Rendimiento de la inversión= Utilidad neta luego de impuestos / total activos Interpretación Refleja la rentabilidad con base a los . Unificar la información de los contratistas y así facilitar la explotación de la información, generando si es necesario reportes para presentar a gerencia. Se puede calcular como: Precio de compra real – Último precio pagado. Aquí, el gerente de compras debe verificar si el personal se esfuerza por ofrecer más calidad y eficiencia en el trabajo. Un indicador, si está asociado a un objetivo, es una herramienta de medición del rendimiento. ¿Por qué el departamento de compras es tan estratégico? El método más común es registrar el porcentaje de la cantidad pedida que realmente recibiste. De esta manera, es más fácil hacer cambios en el personal, reasignar las inversiones y, en resumen, evaluar los problemas y encontrar las soluciones adecuadas. Si es negativo, significa que algo salió mal en el proceso, y la compañía está perdiendo dinero – vea aquí la mejor manera de comparar cotizaciones. Al igual que el ciclo de tiempo, este KPI de compras se mide en horas. de 2015 - mar. ¿Cómo elegir un software para dashboards? Es importante hacer un seguimiento de los estándares de calidad, lo que significa saber exactamente si los bienes comprados satisfacen las necesidades de la empresa. Algunos ejemplos de estos indicadores de desempeño son: - Número de compras a proveedores. Los campos obligatorios están marcados con, 6 Profesiones del Futuro: Carreras que darán que hablar en el 2020. Diferencia entre el número de empleados necesarios y el número de empleados previstos. Se calcula dividiendo el monto de las ventas a crédito con el promedio de la cuenta cuentas por cobrar. Para calcularlo, es necesario obtener el tiempo disponible, como resta entre el tiempo total, el tiempo por paradas de mantenimiento programado . Como por ejemplo, los siguientes indicadores: ÍNDICE EVALUACIÓN PROVEEDOR = IFE *25% + IRE *25% + ICE *50%. Rendimiento del proveedor =99.94%. Rotación de cuentas por pagar = $ 250,000 / 50,000 $ = 5. Me ha venido muy bien. You also have the option to opt-out of these cookies. Cuanto más buscan el conocimiento y la mejora, mejor es para la empresa – echa un vistazo a 3 habilidades esenciales para que los profesionales de compras se destaquen en la era digital. De todos los indicadores de gestión, esta ratio es el único que solo se expresa en veces. Sirve también para establecer políticas de penalizaciones/bonificaciones y tener respuestas más concisas al momento de gestionar a tus proveedores. Yanni Nostalgia. Simplificamos y automatizamos los cobros, compras y pagos empresariales. No sé, no sé... a lo mejor nos llevaríamos bien , Iñigo Zornoza Ortíz de Zárate muchas gracias, Muchas gracias Francisco Jiménez Miralles, Esteban.me parece muy bien lo que escribes,no obstante lo creo dificil de aplicar. 28 octubre 2021, Lectura de 4min. Aplícalas y cuéntanos qué progresos tuviste este mes. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Te invito a conocer también sobre cuáles son los mejores KPIs para un departamento de compras. Impactos ambientales Las diversas actividades mineras tienen como objetivo la extracción de los recursos minerales del subsuelo o…, KPI para contratistas Los indicadores son claves en cualquier sistema de gestión y no menos en HSE, especialmente…, Checklist en Seguridad Laboral Las listas de chequeo o checklist, se han convertido en las principales herramientas de…, Los objetivos de gestión ambiental aparecen desde el mismo momento en que se redacta la política ambiental de…, Suscríbete al Newsletter para más información. PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO 5. Para calcularlo, la fórmula es: Si fueron lo esperado ¡Imagina todo lo que te puede ayudar tener un, Agilizar el tiempo de la orden de compra automatizando solicitudes de órdenes de compra, aprobaciones y estimaciones de presupuesto, Crédito para Capital de Trabajo / Todo lo que Necesitas Saber. Pero efectivamente hay que tener un buen ERP para poder automatizar esa evaluación, porque a mano es inasumible... Conseguir proveedores con períodos de entregas cortos a través de un Marketplace en donde podrás encontrar 20.000 productos previamente negociados con proveedores de calidad. Por último, pero no menos importante, es el conocido ROI, Return Over Investment. N.º de artículo: SWC-BPA30HE-2. Ejemplos: Gestión de pedidos: aquí se deben tener en cuenta los. SOLUPARTS es una empresa global con oficinas en Alemania, Brasil, Portugal, Hong Kong y Estados Unidos. ¿Cómo Administrar los Gastos de tu Empresa de Manera Exitosa? Aunque los criterios para clasificar una entrega como “a tiempo” pueden diferir de una organización a otra, la medición generalmente sigue la fórmula típica de porcentaje (porcentaje de entregas recibidas a la hora de llegada prometida o acordada). Estos artículos no da mucho margen a profundizar pero creo que ha quedado bastante completo. Alternativamente, podrías tener dos métricas, una para las variaciones recomendadas y otra para las variaciones descubiertas al recibir los bienes o productos. Tendrás que decidir si deseas incluir o excluir las diferencias de cantidad que el proveedor te informó de antemano. Also available in: La rotación de cuentas por cobrar mide la cantidad de veces que se cobran las cuentas por cobrar durante el periodo contable. Dentro de los indicadores financieros se encuentran los índices de liquidez, gestión, rentabilidad y solvencia. Muy buen artículo. Como medir: Número de entregas puntuales / Número total de entregas por proveedor. .goog-text-highlight {background-color:transparent !important;box-shadow:none !important;} Entregas entrantes recibidas (mes actual) = 8, Entregas entrantes registradas en seguridad dentro de los primeros 5 minutos de la hora de llegada acordada (mes actual) = 7, Rendimiento de entrega oportuna del proveedor = 87.5%. Un dashboard te facilita la visualización de este y otros datos de tu negocio, y te permite hacer las correcciones al instante. Coste por lead = Inversión / Leads. ¿Sabes cuáles son las mejores estrategias que tienen en común, aparte del éxito absoluto? Ejemplos de indicadores por proceso con sus formulas Si bien cada empresa define y establece los indicadores de sus proc, c cc c c gc cc cc c c cc c cc c c c, Ejemplos de indicadores por proceso con sus formulas Si bien cada empresa define y establece los indicadores de sus procesos de acuerdo a las actividades que se desarrollan al interior, también es cierto que existen ciertos indicadores comunes o de conocimiento general que podemos agrupar por procesos. Por favor, introduce una respuesta en dígitos: Simplificamos y automatizamos Es momento de actuar y subir el nivel de tu empresa. Este sector es responsable por mediar en la relación de la empresa con los proveedores: desde la elección del mejor proveedor al mejor precio y calidad requeridos, hasta el control de los estándares de desempeño. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES 9. Indicadores de calidad: Relación entre el total de las salidas (todo lo que se produjo) y las salidas apropiadas para uso, es decir, sin defectos o inconformidades. Recuerda que no todos, o incluso ninguno de estos KPIs es posible que sean los adecuados para tu negocio. El indicador de rotación de proveedores se puede hallar evaluando los días que tarda la entidad en saldar la cuenta por pagar al tercero. Tener esta información, ayuda a visibilizar mejor el flujo de egresos y detectar tanto oportunidades como amenazas que estén interfiriendo con el ahorro de gastos. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. OBJETO: Establecer las actividades para formular, actualizar y hacer seguimiento de los indicadores de gestión. No es el KPI lo que nos da de comer. Los KPI de proceso indican las actividades requeridas para producir los resultados esperados. Las organizaciones que cuentan con proveedores y contratistas o coordinación de actividades empresariales (CAE), deben realizar su gestión de un modo unificado, de esta manera, se logra favorecer su involucración dentro del sistema HSE y, además, se garantiza la seguridad de la información tratada. Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet. Para empezar, permite descubrir de cuántos proveedores depende tu empresa, cuánto se gasta por cada uno de ellos, qué tan fuerte o no es la relación y el interés comercial, etc. Un gran aliado para medir un indicador de desempeño es LastMile by Beetrack, que monitorea en tiempo real todas tus entregas, transparenta el proceso logístico para medir los KPI en logística y reduce la incertidumbre en tu cliente final sobre el estado de su entrega. Una vez hagamos ese cálculo, tenemos que establecer un baremo para poder luego porcentualizar. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website. Los proveedores son una pieza clave para las empresas, las cuales deben conocer ciertos indicadores que les permitan medir la eficiencia y el cumplimiento de éstos socios de la cadena de suministro. . .goog-te-menu-value:hover {text-decoration:none !important;} Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. Indicadores para la gestión de proveedores en la coordinación de actividades empresariales, Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. En línea con lo anterior a continuación, analizaremos algunos de estos aspectos, los cuales nos ayudarán al momento del establecimiento de los indicadores de gestión. Existen diversas métricas para evaluación de proveedores que te ayudarán a evaluar la gestión de este proceso y monitorear su desempeño. KPIs principales del comprador profesional 1. Por supuesto, el evaluar el cumplimiento de un proveedor es un tema mu complejo y específico por lo que cada comprador, en su negocio, deberá establecer los parámetros y pesos que intervengan en el índice. Si no es así, puede ser necesario un cambio de proveedor – lea aquí sobre el cumplimiento en el departamento de compras. OPTIMIZACIÓN DE COSTES DE GESTIÓN DE PROVEEDORES 8. # Proceso de indicador Nombre de indicador por proceso Número total de despachos realizados Creciente Valor total de diferencias encontradas en el inventario Valor total del inventario Almacén Utilización del espacio Informativo Metros cuadrados utilizados de almacenamiento Metros cuadrados disponibles Ambiental Frecuencia incidentes ambientales Decreciente Número de incidentes ambientales Número de horas trabajadas Decreciente Consumo del período anterior KW - Consumo período actual KW Consumo del período anterior KW Informativo Consumo período actual KW Número total de trabajadores Decreciente Consumo m3 agua período anterior - Consumo m3 agua período anterior Almacén Exactitud del Inventario 3 4 5 6 7 Denominador Número total de despachos a tiempo Eficacia tiempo de despacho 2 Numerador o dato Creciente Almacén 1 Tendencia deseada Ambiental Consumo Energía Eléctrica Ambiental Consumo Energía Eléctrica per Cápita Ambiental Ahorro consumo de agua # Proceso de indicador Nombre de indicador por proceso Tendencia deseada Numerador o dato Denominador Consumo m3 agua período actual 8 Ambiental Consumo agua per Cápita Informativo Consumo m3 agua período actual Número total de trabajadores Producción total residuos período actual 9 Ambiental Producción de residuos ordinarios Decreciente Producción total residuos período anterior producción total residuos período actual 10 Ambiental Huella de Carbono Decreciente # co3 e del periodo actual # co3 e del periodo anterior 11 Comercial Contratos No aplica Número de contratos firmados No aplica 12 Comercial Efectividad en las propuestas comerciales Creciente Número de contratos firmados Número de propuestas comerciale realizadas 13 Comercial Participación del mercado Creciente Ventas de la organización Ventas totales del sector 14 Comercial Crecimiento en ventas Creciente Ventas del periodo actual ventas período anterior Ventas del periodo anterior 15 Comercial Promedio de ventas No aplica Promedio de ventas generadas Creciente Número de clientes de período actual número de clientes de período anterior 16 Comercial Crecimiento de clientes Número de clientes de período anterior # Proceso de indicador Nombre de indicador por proceso Tendencia deseada Numerador o dato Denominador 17 Comercial Clientes previstos Creciente Número de clientes obtenidos Número de clientes previstos 18 Comercial Efectividad en visitas comerciales Creciente Número de ventas realizadas Número de visitas realizadas No aplica Número de llamadas realizadas a prospectos No aplica No aplica Comercial Llamadas a prospectos 20 Comercial Llamadas a prospectos No aplica Promedio de llamadas realizadas a prospectos 21 Comercial Cumplimiento de Presupuesto de ventas Creciente Ventas realizadas Ventas presupuestadas 22 Comercial Costo de adquisición por cliente Informativo Gastos en ventas y marketing Clientes conseguidos Compras Tiempo medio de respuesta pedidos Informativo Sumatoria del tiempo de entrega pedidos Número total de pedidos recibidos Decreciente Número de pedidos no atendidos en el plazo establecido Número total de pedidos recibidos Número total de proveedores evaluados No aplica 19 23 24 Compras Eficacia entrega de pedidos 25 Compras Desempeño de los proveedores Creciente Número de proveedores que cumplen las metas de evaluación 26 Compras Desempeño de los proveedores Creciente Promedio de calificaciones # Proceso de indicador Nombre de indicador por proceso Tendencia deseada Numerador o dato Denominador obtenidas por los proveedores Informativo Valor total del presupuesto ejecutado Valor total presupuestado 27 Financiero Cumplimiento del presupuesto 28 Financiero Capital neto de trabajo Creciente Activo corriente - pasivo corriente No aplica 29 Financiero Liquidez Creciente Activo corriente Pasivo corriente 30 Financiero Prueba acida Creciente Activo corriente - inventarios Pasivo corriente 31 Financiero Rentabilidad operacional del patrimonio Creciente Utilidad operacional Patrimonio 32 Financiero Rotación de inventario Informativo Costo de mercancías vendidas en el período Valor de inventario promedio 33 Financiero Margen Neto Creciente Utilidad Neta Ventas 34 Financiero Margen Operacional Creciente Utilidad Operacional Ventas 35 Financiero Margen bruto Creciente Utilidad bruta Ventas 36 Financiero Rotación de cartera Informativo Ventas Cuentas por cobrar 37 Financiero Apalancamiento financiero Decreciente Activo total Patrimonio 38 Financiero Endeudamiento Informativo Pasivo total Activo total Gerencial Cumplimiento de objetivos estratégicos Creciente Número de objetivos de Plan estratégico cumplidos Número de objetivos de plan estratégico 39 # 40 41 Proceso de indicador Nombre de indicador por proceso Mantenimiento Índice de Mantenimientos Correctivos Mantenimiento Costos medio Mantenimiento por hora Tendencia deseada Numerador o dato Denominador Informativo Número de ordenes de mantenimiento correctivo atendidas Número de ordenes de mantenimiento atendidas Decreciente Número de horas de mantenimiento realizadas Costo total mantenimiento Número de ordenes de mantenimiento planificadas 42 Mantenimiento Cumplimiento Plan de mantenimiento Creciente Número de ordenes de mantenimiento planificadas ejecutadas a tiempo 43 Mantenimiento Mantenimiento preventivo frente a correctivo Decreciente Mantenimientos correctivos realizados Mantenimientos preventivos realizados 44 Mantenimiento Continuidad de material Decreciente Tiempo fuera de servicio Tiempo total de operación 45 Mejoramiento Cumplimiento Plan SGC Creciente Número de actividades SGC ejecutadas Número de actividades SGC programadas Creciente Ahorros del período actual ahorros del período anterior Ahorros del período actual Cantidad total de producción Suma de horas trabajadas por trabajador 46 Mejoramiento Ahorros obtenidos 47 Producción Conformidad de la producción Decreciente Cantidad de producción no conforme identificada 48 Producción Productividad de la mano de obra Informativo Suma de producción por trabajador # Proceso de indicador Nombre de indicador por proceso Tendencia deseada Numerador o dato Denominador 49 Producción Costo de energía por unidad Informativo Suma de producción generada Suma de unidades de energía empleadas 50 Producción Eficiencia de producción (tiempo) Creciente Producción lograda Producción presupuestada 51 Producción Devoluciones Decreciente Devoluciones obtenidas Cantidad total de producción 52 Producción Garantías Decreciente Producción devuelta por garantía Cantidad total de producción 53 Producción Producción por maquina Informativo Producción por máquina Capacidad máxima de producción de máquina Informativo Tiempo promedio desde la liberación de la orden de producción hasta la entrega del producto terminado No aplica No aplica Producción Tiempo de ciclo de producción 55 Producción Tiempo de cambio de línea Informativo Tiempo promedio de cambio de línea de producción 56 Salud y seguridad laboral Accidentalidad laboral por horas trabajadas Decreciente Número de accidentes laborales Número de horas trabajadas 57 Salud y seguridad laboral Decreciente Número de días perdidos o no trabajados por accidentes laborales Número total de trabajadores 54 Accidentabilidad laboral # Proceso de indicador Nombre de indicador por proceso Tendencia deseada Numerador o dato Número de horas trabajadas Denominador 58 Salud y seguridad laboral Gravedad accidentes de trabajo Decreciente Número de días perdidos o no trabajados por accidentes laborales 59 Salud y seguridad laboral Ausentismo Decreciente Número de horas hombre perdidas Número de horas trabajadas 60 Servicio al cliente Nivel de quejas Decreciente Número total de quejas recibidas Número total de ordenes de compra realizadas 61 Servicio al cliente Eficacia en el tratamiento de quejas Creciente Número de quejas cerradas de forma eficaz Número de quejas recibidas Decreciente Quejas del período actual quejas del período anterior Quejas del período anterior Creciente Número total de quejas respondidas a tiempo Número total de quejas recibidas Creciente Promedio de calificaciones otorgadas por el cliente No aplica No aplica No aplica 62 Servicio al cliente Disminución de quejas 63 Servicio al cliente Eficiencia tratamiento de quejas 64 Servicio al cliente Índice de satisfacción del cliente (CSAT) 65 Servicio al cliente Índice de recomendación Net promoter score (N Creciente Promedio de calificaciones otorgadas por el cliente sobre si recomendaría el producto o servicio de la empresa 66 Servicio al cliente Índice de esfuerzo del cliente (CES) Decreciente Promedio de calificaciones otorgadas por el # Proceso de indicador Nombre de indicador por proceso Tendencia deseada Numerador o dato Denominador cliente según su percepción del esfuerzo invertido para resolver su problema 67 68 69 Servicio al cliente Servicio al cliente Servicio al cliente Tasa de retención de clientes Satisfacción del cliente Top two box (TTB) Creciente Número de clientes al final del período número de clientes obtenidos en el período Número de clientes al iniciar el período Creciente Número de clientes que cumplen las metas de satisfacción Número de clientes evaluados Creciente Sumatoria de los porcentajes de las dos calificaciones más altas dentro de la escala de calificación No aplica Decreciente Sumatoria de los porcentajes de las dos calificaciones más bajas dentro de la escala de calificación No aplica Número total de acciones Número total de indicadores del sistema de gestión 70 Servicio al cliente Bottom two box (BTB) 71 Sistema de gestión Eficacia de las acciones Creciente Número de acciones eficaces 72 Sistema de gestión Eficacia del sistema de gestión Creciente Número de indicadores que cumplen las # Proceso de indicador Nombre de indicador por proceso Tendencia deseada Numerador o dato Denominador metas establecidas 73 74 75 Sistema de gestión Cumplimiento del programa de auditorías Sistema de gestión Disminución de no conformidades de auditoría Gestión humana Cumplimiento Programa de capacitación Creciente Número de auditorías ejecutadas Auditorías programadas Decreciente Número de NC de auditoría del período actual número de NC de auditoría del período anterior Número de NC de auditoría del período anterior Creciente Número de actividades de capacitación ejecutadas Número de actividades de capacitación planificadas Creciente Número de trabajadores que cumplen las metas de evaluación Número total de trabajadores evaluados Creciente Promedio calificación encuesta clima organizacional No aplica Informativo Costo total de actividades de formación en el período Promedio de trabajadores durante el período Trabajadores programados para actividades de formación (Número de personas al comienzo del período considerado - número 76 Gestión humana Desempeño del personal 77 Gestión humana Clima organizacional Gestión humana Costos medio formación por trabajador 79 Gestión humana Nivel de participación actividades de formación Creciente Número total de Trabajadores que asistieron a las actividades de formación 80 Gestión humana Rotación de personal Decreciente ((Número de personas contratadas en el 78 # Proceso de indicador Nombre de indicador por proceso Tendencia deseada Numerador o dato período personas retiradas en el período) / 2) * 100 81 Gestión humana Resultado encuesta de renuncia Informativo Promedio de calificaciones obtenidas en diligenciamiento de encuesta de retiro Denominador de personas al final del período considerado) / 2 No aplica. ¿Qué indicadores se usan para medir el desempeño de tu departamento en tu empresa? En la industria alimentaria no resulta tan fácil evaluar la calidad de un proveedor. Rotación de Cartera. Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. ¿Qué tan rápido pagas tus deudas y créditos con proveedores? Además de analizar los KPI, ¿se mantiene al día con las nuevas tecnologías para el departamento de compras? Controla el número de empleados de compras con certificaciones que mejoran tu desempeño en el trabajo. La razón de rotación del activo fijo o inmuebles maquinaria y equipo, es un indicador de la eficiencia relativa con que una empresa emplea su inversión en activos fijos para generar ingresos. El resultado indica que la empresa rota sus cuentas por pagar 5 veces. 5.3.1. Antonio Martín Moro Efectivamente está pensado para proveedores de materiales y no de servicios. Ronald F. Clayton B.1. Soluparts, una empresa global con oficinas en Brasil, Alemania, Portugal, Hong Kong y Estados Unidos, puede conectarlo con los fabricantes más relevantes de todo el mundo. Gráfica de área: Qué es, usos y consejos para crearla, Objetivos organizacionales: Qué son y cómo definirlos, Tasa de rendimiento: Qué es y cómo medirla, Pictograma: Qué es y cómo te ayuda a visualizar tus datos. Estructurar el departamento de Compras Directas para la Región de Latinoamérica Norte que se compone de 3 regiones: México, Centroamérica y Andina. Miguel Cuevas Lizana  Preparé un excel "en borrador" solo para el artículo, con datos inventados. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Un método muy bueno para la evaluación de los proveedores, Esteban, al menos para los proveedores de materiales. Esta métrica también se mide en días y debe medirse por proveedor. Entre los indicadores logísticos fundamentales para toda empresa, se encuentran: los KPI's de gestión de compras y proveedores, los de gestión de inventario y forecasting, los de almacenamiento, los de transporte y los de servicio al cliente. Los indicadores de Gestión nos indican en cuanto tiempo rota un elemento para generar ingresos. Existen 4 tipos de indicadores de gestión: Rotación de cuentas por cobrar, rotación de inventarios, rotación de cuentas por pagar y rotación de activos fijos. Otro ejemplo de una herramienta que nos puede ayudar a medir esta información útil para el rendimiento de la empresa son las encuestas CSAT, que se realizan inmediatamente después de realizada una venta. Inventario: el control del inventario es importante para saber qué hay, qué falta y qué sobra . Toda obra o labor prestada por el proveedor y/o contratista, es fuente generadora de peligros al trabajador tanto de este, así como del contratante y otras partes interesadas, así como de aspectos e impactos ambientales, lo cual hace necesario el establecimiento de controles operacionales de obligatorio cumplimiento por parte de los trabajadores del contratista. Para medir el rendimiento del departamento de compras, ¡los KPIs no pueden ser olvidados! En realidad para este caso no existe un valor exacto que determine que sea bueno o malo, lo que si te puedo decir es que siempre sera bueno que la rotación de cuentas por pagar sea mayor a la rotación de cuentas por cobrar, piénsalo si te tardas mas días en pagarle a tus proveedores de lo que te tardas en cobrar a tus clientes siempre tendrás flujo de caja, o dinero en la cuenta para pagar tu deudas, en caso contrario que el numero de días de la rotación de proveedores sea inferior a la rotación de cuentas cobrar, es malo, significa que lo mas probable es que no cuentes con dinero para pagar a tus proveedores, o en caso que lo poseas estas perdiendo una oportunidad de apalancamiento enorme. AHORRO ALCANZADO 2. indicadores de actividad de "corporacion el r cálculo de los indicadores de actividad fomulas: rotacion de inventarios = costo de bienes vend inventario periodo promedio de cobro cuentas por cobr ventas diarias prom periodo promedio de pago cuentas por paga compras diarias pro rotacion de activos totale ventas total de activos formulas . ASNs recibidas (mes actual)= 17, ASNs que coinciden al 100% con los bienes físicos recibidos (mes actual)= 16. Velocidad y experiencia de entrega para tu marca, Información en tiempo real para tus clientes, Nuestro equipo está listo para resolver todas tus dudas. Al mantenerte al día con estos indicadores, tu equipo de compras será capaz de comprender mejor los hábitos de compra de la empresa, el desempeño de los proveedores y si los procedimientos están funcionando como se supone que deben hacerlo. Así es como se calcula: Precio de compra real – Precio mínimo cotizado. De esa compra, la mitad, es decir 250 mil dólares, fueron a crédito y el resto al contado. Indicadores (KPI) más utilizados en la gestión de contratistas. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. Rendimiento del proveedor =99.94%. Veamos a qué se refieren éstas siglas: En este sentido, se producen desviaciones cuando los resultados reales son diferentes a los resultados previstos. Al consolidar la cantidad de proveedores con los que trabaja tu empresa, aumentas las posibilidades de reducir sus costos al obtener materiales y servicios de manera más asequible y por medio de negociaciones. Los campos obligatorios están marcados con. Luego veremos como lo integramos en el ÍNDICE DE EVALUACIÓN GLOBAL. Evidentemente, el coste del control no puede ser superior al coste de no control. Proporción de accidentes de trabajo mortales. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. December 2019 148. Dirigido: Indicadores de proveedores Una pieza esencial de todas las organizaciones son los proveedores, éstos forman parte del sector encargado del suministro y abastecimiento de cualquier negocio, los cuales proporcionan los productos y bienes necesarios, con la finalidad de que lleven a cabo su actividad económica y productiva. Por tanto y enfocándonos en lo que a HSE respecta, se hace necesario el establecimiento de indicadores de gestión que permitan identificar aspectos relevantes respecto a la gestión de proveedores y/o contratistas; como lo pueden ser lo relacionado con índices de accidentalidad, enfermedad laboral, etc. Disponibilidad La disponibilidad propiamente dicha es el cociente entre el tiempo disponible para producir y el tiempo total de parada. Gracias por compartirlo! 2. Según un, estudio reciente citado por Stanton Jandrell. Los indicadores clave de desempeño son relevantes no solo porque permiten medir y evaluar el desempeño en cada departamento, sino que facilitan al gerente ver donde están los aciertos y los errores, y que áreas necesitan más inversión y atención. Si fueron lo esperado ¡Imagina todo lo que te puede ayudar tener un software de gestión de compras que te permita automatizar las etapas del proceso de compras! Este indicador mide como el departamento de compras obtiene lo que la empresa necesita en el tiempo requerido, esto quiere decir el tiempo medio de entrega por parte de un proveedor. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(1954697, '6c52abbf-5453-43fa-8633-231dcb105fca', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Un indicador de desempeño es toda métrica que te ayuda a evaluar el rendimiento de tu empresa, para que tú con esa información puedas tomar decisiones estratégicas referentes al crecimiento de tu negocio, comparándolo con tus objetivos a corto, mediano y largo plazo. SOFTWARE HSE PARA SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE, #goog-gt-tt {display:none !important;} VOLUMEN DE GASTO GESTIONADO 3. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE INTERNO ¿Qué habilidad exigiremos a nuestros compradores? Buyer es nuestra plataformas de gestión de compras en la nube que te permite: Tu dirección de correo electrónico no será publicada. - Optimización de lineas de producción de envasado de cemento. Para calcularlo, la fórmula es: ROI = ahorro anual de costos entre el costo anual de adquisición. You also have the option to opt-out of these cookies. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement.
Ruc Dirección Regional Agraria Puno, Rentabilidad De Una Cafetería En México, Problemas En La Cuenca Del Rio Chili, Convocatorias Vigentes Sechura 2022, Quién Es Julieta En La Novela La Herencia, Fernanda Sandoval Gutiérrez, Tratado De Libre Comercio Perú - Efta, Mesa De Partes Virtual Usmp Contabilidad,